Background Image
Previous Page  11 / 48 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 11 / 48 Next Page
Page Background

9

SÖYLEŞİ

emek yapmayı ve yemeyi çok sevdiğini,

hatta yemek yapmanın kendisini

dinlendirdiğini belirten Hakan Oktar ile

Bosch Bursa İK yapılanmasını, işe alım

süreçlerini ve eğitimleri anlattığı bir söyleşi

gerçekleştirdik.

Sizi kısaca tanıyabilir miyiz? Ne kadar zamandır bu

görevdesiniz ve daha önce nerelerde görev yaptınız?

Bosch ile yollarınız nasıl kesişti?

1962 doğumluyum. Orta ve lise eğitimimi Darüşşafaka

Lisesi’nde tamamladım. Daha sonra Ankara Üniversitesi Siyasal

Bilgiler Fakültesi Uluslararası İlişkiler bölümünden mezun oldum.

Çalışma hayatıma 1987 yılında bir tekstil şirketinde başladım.

Daha sonra çimento, madencilik, hizmet gibi farklı sektörlerde

faaliyet gösteren ve her biri Türkiye’de önemli yerlere sahip olan

değişik şirketlerde insan kaynakları yöneticisi olarak çalıştım.

Bosch ile yolum 2001’de kesişti. Ağustos 2001’de Manisa’da

bulunan Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret AŞ’de İnsan

Kaynakları Direktörü olarak çalışmaya başladım. 2012 yılı

başında Bosch Sanayi ve Ticaret AŞ Bursa fabrikasına geçiş

yaptım. 1 Nisan 2012'den bu yana Bosch Sanayi ve Ticaret AŞ

Bursa fabrikasında insan kaynakları alan yöneticisi olarak

çalışıyorum. Evliyim ve 17 yaşında bir oğlum

var.

Y

İnsan Kaynakları yönetiminin günümüzdeki işlevleri

hakkında neler söylersiniz? Günümüzde en çok hangi

konular ön plana çıkıyor?

Bugün olduğu gibi yetenek yönetimi ön planda olmaya devam

edecek. Yeteneği şirkete çekmek ve yeteneği geliştirmek kadar

yeteneği şirkette tutmanın önemi de artacak. Bunun yanında

işçi – işveren ilişkileri ile sendikal konuların da önümüzdeki

yıllarda ön planda olacağını düşünüyorum.

Bosch Bursa İK yapılanmasını genel olarak nasıl

anlatırsınız?

İnsan kaynakları yapımızı, şirketimiz ihtiyaçlarını göz önüne

alarak Bosch Global’in insan kaynakları yapılanmasına

paralel olarak 2014 yılının başında yeniledik. Bu yeni yapıda

departmanımızı üç grupta topladık. Bunlardan ilki İnsan

Kaynakları İş Ortakları: Bu bölümümüz, tüm İK süreçlerinin

sorumlu oldukları alanlarda etkin bir şekilde yürütülmesini

sağlıyor. İkincisi; İnsan Kaynakları Hizmetleri: Bütün

operasyonel süreçleri tek bir elde toplayıp, çalışanlarımıza

hızlı ve etkin hizmet veren bölümümüz. Üçüncüsü de

İnsan Kaynakları Yetkinlik Merkezi: İnsan kaynakları

süreçleri ve uygulamaları ile ilgili uzmanlık ve bilgi birikimini

oluşturduğumuz, süreç ve politikaların geliştirildiği bölümümüz.

Bu yapı sayesinde iç ve dış müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi

anlayarak beklentilerini daha iyi karşılayıp, bir yandan da insan

kaynakları çalışanlarımızın güçlü yönlerini en verimli şekilde

kullanıp mesleki gelişimleri destekleyebiliyoruz. Bu üç bölümün

dışında çalışanlarımıza sağlık hizmeti veren sağlık birimimizde

insan kaynakları departmanına bağlı olarak çalışmaktadır. Bu

yapımızla şirketimizin stratejik hedeflerine daha iyi katkıda

bulunduğumuza inanıyoruz.

Departmandaki organizasyon şemasını kısaca nasıl

tanımlarsınız? Ekibinizde kaç kişi görev yapıyor?

İnsan Kaynakları Alan Yöneticisi olarak Bosch Sanayi

ve Ticaret AŞ Bursa Fabrika Ticari Genel Müdürü'ne

bağlı çalışmaktayım. Ayrıca Bosch’un genel matris yapısı

kapsamında Almanya’da Dizel Sistemler İş Alanı'mızın insan

kaynakları birimine de fonksiyonel olarak raporlamaktayım.

İnsan kaynakları organizasyon şemamız,

bahsettiğim üçlü yapılanmaya

“İK politikalarının temelini

çalışanların gelişimi oluşturuyor”